Van content naar proces

Succesvol afwenden van ontslag

Een stevige bedrijfskundige is in het vooruitzicht gesteld dat hij een vaste aanstelling krijgt. Vier maanden voor dit formele besluit wordt zijn leidinggevende overgeplaatst.

De nieuwe leidinggevende geeft al snel aan dat een vaste baan uitgesloten is. Bedrijfskundige in nood benadert Wolf. In het coachingproces wordt duidelijk dat coachee een extreme voorkeur heeft voor “content” en “kwaliteit”.

Acceptatiemanagement is onder ontwikkeld. Het ontwikkelen van procesvaardigheden wordt met training en coaching gerealiseerd en zijn vaste aanstelling zeker gesteld. Dit crisis-interventieprocees

Opwaartse mobiliteit

Succesvol verwerven van zwaardere functie

Headhunter benadert directeur van een middelbare school om te solliciteren naar een functie directeur/ bestuurder.

De sollictant betrekt Wolf in dit selectieproces en spiegelt zijn voorgenomen gedrag bij de selectiecommissie met Wolf.

Ik vraag wat hij van plan is om te gaan doen, geef aan wat hij met zijn gedrag zal oproepen en vraag of deze reactie ook door hem beoogd is. Bij een “nee”, bied ik alternatieven in gedrag aan en vraag door wat deze aangeboden alternatieven bij de selectiecommissie zullen oproepen.

De directeur wordt benoemd in de functie directeur/ bestuurder.

Burnout herstel

Succesvolle werkhervatting in de 7e week!

Na een reorganisatie draait een sevicecoördinator in korte tijd door. In een intensief proces van 36 contacturen ontstaat ruimte om in de 7e week na zijn ziekmelding zijn werkzaamheden succesvol hervatten.

In een zelfonderzoek is zijn persoonlijke verhaal verrijkt met best practices, evidence based practices en vuistregels. In deze vorm van zelfonderzoek komen zelfinzicht, assessment, belemmerende overtuigingen en het zelf bevrijden van stimulerende overtuigingen samen.

Op basis van statistiek onstaan nieuwe inzichten en overtuigingen die een duurzame verandering in gedrag borgen. Een beschrijving van dit bijzonder herstelproces met ondersteuning van statistiek is eventueel ”beschikbaar.”

Commerciële crisis managen

Omzet in het tweede crisisjaar met € 1250.000 verhogen

Ervaren marketing specialist van een Frans concern heeft mij zien werken en benadert mij om met hem in een crisisjaar de omzet van de bouwshops samen te vergroten.

Wij ontwerpen een omzetbevorderend programma dat bestaat uit commerciële trainingen die we samen uitvoeren en zijn commerciële begeleiding op de werkvloer van deze medewekers in de bouwshops.

Deze gezamelijke inspanning levert een gemeten extra omzet op van € 1250.000 . De gemiddelde toename van de basketwaarde is € 12 per transactie.

De verhouding honorarium: extra winst = € 48000: € 1250.000 = 0.03%.

Vorming van recent benoemde directeuren

Nieuw benoemde directeuren de ruimte te bieden zich te professionaliseren

De bestuurder van een scholengemeenschap vraagt mij om me te ontfermen over de ontwikkeling van recent benoem-de directeuren en de bestuurssecretaris.

De gekozen aanpak bestaat in grote lijnen uit: een DNLA assesmentproces, individuele coaching, zelfonderzoeken, een verrijkte groeps training OctoQuest, Antciperend Leidinggeven en het presenteren van een eigen P.O.P aan de bestuurder.

De vier interne deelnemers van de training vul ik aan 8 deelnemers van buiten. Zo borgen we dat elke deelnemer van deze middelbare school zich in rollenspelen vrij kan tonen zonder last.

Commerciële en managementvorming

Jong kader/ bedrijfsleiders van een brancheorganisatie vormen

Een brancheorganisatie vraagt een “leergang commerciële en management vaardigheden” te ontwikkelen. Deze is bestemd voor alle bedrijfsleiders in deze branche.

Het programma omvat de vorming van een denkraam en concrete vaardigheden in acquisitie, verkoop en leidinggeven. Voor dit proces ontwikkelen we nieuw trainingsmateriaal en een geheel nieuw concept voor leidinggeven.

Accountancy

Ontwikkeling Topstructuur

Bij een gespecialiseerd accountantsbureau ben ik gevraagd om met hen de topstructuur te reorganiseren. Met de 9 managing firmanten heb ik in twee dagen de “mot” in de samenwerking onderzocht en het integratieve potentieel verkend.

Het resultaat is een beweging van 9 “directeuren” naar een gedragen dagelijks bestuur van 3 directeuren.

Advocatuur

Ontwikkeling van breed gedragen klantgerichtheid

Twee advocaten willen hun praktijk upgraden. Met hen ontwerp ik een proces waarin de hele bemensing samen de actuele klantgerichtheid verkent, waardeert, afgewogen verbeteringen onderzoekt en ook verantwoordelijkheden verankert bij dit veranderen van procedures en gedrag.

Splitsen bedrijf

Bedrijf splitsen 3.1

Op verzoek van de raad van toezicht raak ik betrokken in de regie van het splitsen van een gespecialiseerd marketingbureau. In dit proces is ook gebruik gemaakt van een ”partnerzelfonderzoek”

Bedrijf splitsen en het behouden van de familieband 3.2

Binnen een familiebedrijf is spanning ontstaan tussen de “warme” en de “koude” kant. De koude kant vraagt mij om te bemiddelen. Vertrekpunt is de spanning tussen de minderheidsaandeelhouder/echtgenoot en de meerderheidsaandeelhouders. Deze meerderheid bestaat uit zijn de zwagers en hun zus die ook zijn echtgenote is.

In een lang begeleidingsproces vinden de partijen de ruimte om zakelijke en persoonlijke relaties hoopvol te herzien. Dit door de zakelijke kant losser te maken. Zo ontstaat een nieuwe ruimte voor de relationele kant.